Unsere Vorträge zu Krebs im Arbeitskontext sind ein guter Einstieg, wenn ein Unternehmen das Thema sichtbar machen und erste Orientierung geben möchte.

Wir zeigen, was passiert, wenn Krebs nicht nur das Leben verändert, sondern auch Arbeit, Rollen, Kommunikation und Zusammenarbeit. Dabei geht es nicht um medizinische Beratung, sondern um die Frage: Was brauchen Betroffene, Teams und Führungskräfte, damit der Umgang mit Krebs im Job besser gelingen kann?

Ein Vortrag eignet sich besonders für Gesundheitstage, Gesundheitsmonate, Führungskräfteveranstaltungen, interne Speaker-Reihen, Awareness-Formate oder Konferenzen.

Im Mittelpunkt stehen Fragen wie:

Was verändert sich im Arbeitsalltag mit oder nach Krebs?
Wie können Führungskräfte unterstützen, ohne Druck aufzubauen?
Was hilft Teams im Umgang mit Unsicherheit?
Und warum ist Krebs im Job nicht nur ein individuelles, sondern auch ein Unternehmens- und Führungsthema?

Schwere Themen leicht vermittelt: Wir sorgen für einen professionellen Rahmen und führen sicher durch sensible Inhalte.

Wir moderieren Veranstaltungen rund um Arbeiten mit & nach Krebs, Corporate Health, BEM, Inklusion, Patient:innenperspektiven und den Umgang mit schwerer Krankheit im Arbeitskontext.

Wir bringen unterschiedliche Perspektiven ins Gespräch: Betroffene, Unternehmen, Führungskräfte, HR, Medizin, Versorgung, Selbsthilfe, Patient:innenorganisationen oder Expert:innen aus BEM, SBV und Corporate Health.

Das passt für Panels, Round Tables, Fachveranstaltungen, interne Unternehmensformate, Think Tanks und Austauschformate.

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Wir unterstützen Unternehmen bei Gesundheitstagen und Gesundheitsmonaten mit Impulsen, Vorträgen, Workshops, Gesprächsformaten und Materialien zum Thema Krebs im Arbeitskontext.

Unser Ziel: Mitarbeitende, Führungskräfte und HR bekommen eine bessere Vorstellung davon, was Krebs für Arbeit, Zusammenarbeit, Belastbarkeit, Kommunikation und Wiedereinstieg bedeuten kann.

Die Formate passen gut für Aktionstage, Awareness Wochen, den Breast Cancer Awareness Month, den World Cancer Day, betriebliche Gesundheitsförderung oder interne Gesundheitskampagnen.

Wichtig ist uns: Wir sprechen über Krebs verständlich, menschlich und arbeitsnah. Nicht dramatisch. Nicht medizinisch. Sondern so, dass Menschen im Unternehmen etwas damit anfangen können.

Wir entwickeln Konzepte für Betriebliches Gesundheitsmanagement und Betriebliche Gesundheitsförderung rund um Krebs, chronische Erkrankungen und Arbeiten nach schwerer Krankheit.

Dabei geht es nicht nur um einzelne Maßnahmen. Sondern um die Frage: Wie kann ein Unternehmen Mitarbeitende mit oder nach Krebs wirklich gut unterstützen, und zwar vor, während und nach dem BEM?

Mögliche Bausteine sind Vorträge, Workshops, interne Informationsangebote, Führungskräfteformate, Peer-Angebote, Checklisten, Intranet-Inhalte, Kommunikationskonzepte und Begleitformate für Betroffene.

Das kann ein einzelner Gesundheitstag sein. Oder ein strategischer Baustein für BGM, BGF, BEM, Diversity & Inclusion oder Corporate Health.

Wir konzipieren und texten Intranet-Seiten zum Thema Krebs im Arbeitskontext.

Eine gute Intranet-Seite hilft genau dann, wenn Menschen Orientierung brauchen: nach einer Diagnose, vor einem Gespräch, beim Wiedereinstieg oder wenn Führungskräfte, HR, BEM, SBV oder Teams unsicher sind.

Sie beantwortet Fragen wie:

• An wen kann ich mich wenden?
• Welche Unterstützung gibt es?
• Was ist beim BEM wichtig?
• Welche Rolle haben Führungskräfte?
• Wo finden Betroffene vertrauliche Informationen?
• Und was können Teams tun?

Wir achten darauf, dass die Inhalte klar, sensibel und gut auffindbar und AI ready sind.

Wir unterstützen Unternehmen beim Aufbau interner Netzwerke und Unterstützungsstrukturen rund um Krebs im Arbeitskontext.

Das können zum Beispiel Peer-to-Peer-Netzwerke, Netzwerke für Vertrauenspersonen, interne Ansprechpersonen, Multiplikator:innen oder Austauschformate für Menschen sein, die im Unternehmen eine unterstützende Rolle übernehmen.

Dabei geht es nicht nur darum, „ein Netzwerk zu gründen“. Entscheidend ist, dass Rolle, Ziel, Rahmen und Grenzen klar sind.

Wir helfen bei Fragen wie:

• Welche Netzwerkstruktur passt zu unserem Unternehmen?
• Wer sollte Teil des Netzwerks sein?
• Welche Aufgaben übernehmen Vertrauenspersonen oder Peers — und welche nicht?
• Wie bleiben Datenschutz und Selbstbestimmung gewahrt?
• Wie wird das Angebot intern sichtbar?
• Und wie stellen wir sicher, dass aus Engagement keine Überforderung wird?

Ziel ist eine Struktur, die Betroffene, Führungskräfte, HR, BEM und SBV sinnvoll entlastet — und Orientierung gibt, bevor Situationen eskalieren oder Menschen allein bleiben.

Im Führungskräfte-Sparring unterstützen wir Führungskräfte, die Mitarbeitende mit & nach Krebs begleiten und mehr Sicherheit brauchen.

Oft geht es um sehr konkrete Fragen:

• Wie führe ich ein Gespräch nach einer Diagnose?
• Was darf ich fragen?
• Wie bleibe ich empathisch und trotzdem klar?
• Wie gehe ich mit veränderter Belastbarkeit um?
• Wie sage ich es dem Team?

Das Sparring ist sinnvoll, wenn es einen konkreten Anlass gibt, zum Beispiel eine Diagnose, die Vorbereitung des Wiedereinstiegs, Unsicherheit im Team oder eine akute Konfliktsituation.

Wenn Krebs im Arbeitskontext auf unterschiedliche Erwartungen, Überforderung oder Missverständnisse trifft, können Konflikte entstehen.

Wir unterstützen in solchen Situationen mit Mediation und Konfliktklärung. Sensibel, strukturiert und mit Blick auf alle Beteiligten.

Dabei kann es um Spannungen zwischen betroffener Person und Führungskraft gehen, um Konflikte im Team, um HR-Themen oder um Fragen rund um Wiedereinstieg, Belastbarkeit, Kommunikation und Rollen.

Ziel ist nicht, Schuldige zu finden. Ziel ist, wieder Gesprächsfähigkeit herzustellen, Interessen sichtbar zu machen und konkrete Vereinbarungen zu ermöglichen.

Dabei achten wir besonders auf Selbstbestimmung, Schutz der betroffenen Person und einen respektvollen Umgang mit sensiblen Informationen.